現状評価・リスク整理
事業、重要情報、主要システム、委託先、既存対策を確認し、課題とリスクを整理します。
経営と実務をつなぐ
専任のセキュリティ責任者を置くことが難しい中小企業を中心に、課題整理、施策の企画、優先順位付け、経営報告、実行推進を外部アドバイザーとして支援します。
経営上のリスクと現場の課題を共通言語化し、方針、役割、改善ロードマップ、意思決定資料を整理します。FUKLabは助言・整理・レビューを行い、組織上の責任や最終判断を代行しません。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 主な対象 | 経営層、情報システム・セキュリティ担当者、管理部門 |
| 支援形態 | スポット相談、定例アドバイザリー、施策単位の企画・推進支援 |
料金は案件ごとの個別見積りです。企業規模、対象部門、支援テーマ、定例頻度、会議・文書作成の工数、施策推進の範囲、契約期間を確認後にお見積りします。
事業、重要情報、主要システム、委託先、既存対策を確認し、課題とリスクを整理します。
施策の必要性、依存関係、実施主体、優先順位を整理し、段階的な改善計画を作成します。
方針、規程、役割分担、会議体、例外承認、リスク受容、報告経路を整理します。
セキュリティ施策の企画、関係者調整、製品・委託先・提案内容の比較評価を支援します。
経営向け資料、意思決定メモ、リスク受容記録、アクション管理を支援します。
連絡体制、役割、初動手順、外部連携先、机上演習等を整理します。
現在の体制、経営上の課題、優先したいテーマ、定例支援またはスポット支援の希望をお知らせください。